组织生活会，开展批评与自我批评——二月党日活动发言

在二月主题党日活动暨组织生活会上，熊艳霞、任晓映、张长虹、曾维弦、潘伦华等多位同志作为发言代表，按照 2025年度民主生活会主题，紧扣公司2026年经营创收发展目标，结合业务开拓、工程建设、商机捕捉、新兴业务布局等核心工作，联系实际查摆问题，从学习贯彻党的创新理论、加强党性锻炼、联系服务群众、发挥先锋模范作用、改作风树新风等方面查找差距不足，严肃开展批评和自我批评。

为促进学习互鉴、推动实践转化，现将主要发言内容节选编发，请政企业务部各中心（组）、工程公司各分支机构及各部门查收学习。各单位要认真学习借鉴发言同志所展现的积极思想和有效经验，深刻领会党的二十届四中全会精神和“十五五”规划要求，自觉将思想和行动统一到上级决策部署上来，以高度的责任感、使命感和务实作风，凝心聚力共同推动业务高质量发展。

克服惯性思维，提升集客项目效能  

政企业务部 任晓映

我发现自己创新意识不强，工作思路不宽，沿用旧方法导致流程不顺、耗费大量精力；遇到新情况缺乏深层次思考，有时存在“等”的想法，造成工作进度滞后。这主要是因为工学矛盾处理不好，理论指导实践不够。接下来，我要在思想上求“新”，科学处理工学矛盾；行动上求“快”，紧盯集客项目各项节点，高效响应；能力上求“精”，深耕业务技能，补齐短板；协作上求“融”，加强跨部门沟通，保障集客项目推进顺畅。

严守党纪红线，防范政企合作风险  

政企业务部 熊艳霞

学习《中国共产党纪律处分条例》让我更加清醒地认识到，政企工作中面临较多利益诱惑和风险，尤其是在项目招投标、资源分配等环节，必须时刻以党纪为准则。我们应当加强党纪学习，定期组织培训，建立健全监督机制，对商务合作、资源分配进行常态化检查，同时将党纪要求融入企业文化，引导员工树立正确的价值观，自觉抵制不正当手段。只有严守纪律，才能在复杂环境中保持清醒，维护公司声誉和客户信任，为企业发展和党的事业贡献力量。

打破过单依赖，加快新兴业务布局  

系统集成分公司 张长虹

回顾近两年的工作，我深刻意识到，近两年项目以过单收管理费为主，导致整体毛利偏低、员工收入不高，同时在新兴业务布局上滞后，对数字政企、AI智能体、算力、新能源配套等新赛道研究不深、行动迟缓，商机捕捉也偏被动，等客户上门多、主动跑市场少。今后，我将牢固树立“以业绩论英雄”的导向，紧盯确认收入、利润、回款等核心指标，健全商机摸排、跟踪、落地的闭环机制，主动对接政府部门和建设单位；重点聚焦智慧政企、新能源配套、数字化服务等方向，加快培育新增长点，改变对过单项目的依赖，多拓展原创性项目，真正优化业务结构。

反思经营短板，全力冲刺2026年目标任务  

市政分公司 曾维弦

对照2025年任务未完成的事实，我深刻反思：市场开拓力度不足、信息捕捉量少，对部分项目客情关系过于依赖；对下游单位管控不够，导致进度缓慢，对上游单位收款手段单一，造成资金周转困难。这些问题的根源，在于理论联系实际脱节，党性原则在复杂局面中坚守不够。2026年，我必须主动“走出去”，与中铁、中交、中建等大型央企及政府投资平台建立紧密联系，广泛收集项目信息；尤其要抓好莆田三江口大桥项目，实时掌控进度，及时计量、开票、确认收入，加大催收力度，确保2026年11月按期交付，完成确认收入3000万元的目标。

重业绩更重合规，主动作为开新局  

武汉分公司 潘伦华

反思2025年，我外部业务拓展不理想，项目储备不足，根源在于理论学习与实际工作结合不紧密，缺乏市场拓展的主动性和解决问题的思路。在执行公司规章制度时存在打折扣现象，工程建设合同谈判中重业绩轻合规，偏向主观臆断；工作方法简单，习惯于“文件式”下发，服务意识不强，团队协作不足，共同拓展市场的信心也不够。今后，我将以更高标准检视自身，进一步增强纪律意识、规矩意识、廉洁意识，带领团队主动作为、主动担当，确保2026年分公司经营目标完成，展现新作为。

紧盯经营目标，狠抓市场开拓与商机转化

十堰分公司 万虎

对照“带头、带领、带动”和“四发”要求，我深感自己在市场开拓中思路不宽、办法不多，2025年客户开发不足，履职成效与组织期待差距明显。2026年，我必须紧盯经营目标，带头跑市场、攻项目、解难题，狠抓商机转化与新兴业务落地；同时做实技术支撑和工程管控，提升项目质量和效益，深入一线、服务基层，确保完成十堰分公司年度各项目标任务。

筑牢内控防线，杜绝“办公室内控”  

外部项目内控专员 罗京

回顾2025年，我深入项目施工现场核查的次数偏少，大多通过查阅资料、电话沟通了解情况，存在“办公室内控”的问题。对项目变更、现场签证、分包结算等环节的风险，缺乏从政治高度的研判；在监督检查中碍于情面，有时存在“老好人”思想，问题整改也出现了“重发现、轻整改、弱复盘”的情况，甚至有个别纸面整改。为此，我要求自己每月至少深入1个项目现场开展蹲点调研，坚决破除“老好人”思想，严格按制度问责，同时建立“一问题一台账”，整改完成后100%“回头看”，确保闭环管理，坚决筑牢项目合规风险防线。

靠前服务破难题，从源头减少变更增补  

物资采购部 杜畅

在日常工作中，我发现部分项目存在“先干再补流程”的现象，导致流程时间留痕不合逻辑；成本预估依赖业主清单，忽略了辅助材料、施工耗材、后期运维等漏项，后期变更增补既增加成本又延误工期。我建议业务部门拿到项目清单后，主动联合技术、内控、采购部门，深入梳理需求，做好自身成本估算和需求论证。反观自己，面对新兴业务的询价或采购需求，有时因不熟悉产品、担心出错，缺乏主动探索合适供应商的积极性；深入项目现场也不够，对工程节点、业务痛点掌握不全面，往往被动响应，主动预警、提前服务做得不够。今后，我一定主动靠前服务，多换位思考、多协同，努力提升采购效能。

抓实项目全流程，破解毛利偏低与回款难题  

项目管理部 黄维

我感到自己在理论学习与业务实践上存在脱节，运用理论破解外部项目整体毛利偏低、资金回收困难等难题的能力不足；面对恩施、孝感、宜昌等地债权转让等历史遗留问题，有时存在畏难求稳的心态。基层调研不够扎实，下沉一线频次不足，创新意识不强，在项目系统优化、信息化台账建设等方面主动突破的举措不多。接下来，我将建立常态化基层调研机制，每季度下沉一线不少于2次，积极探索项目管理数字化路径，优化系统功能，同时建立工作跟踪督导、闭环管理机制，强化精细化管控，确保2026年经营目标落地。

强化片区支撑，主动挖掘商机  

项目管理部 杨凤娇

我反思自己，对片区各项目的施工进度、现场状况、潜在风险掌握得不够全面精准，主动靠前服务意识不强，有时习惯于“坐等”项目部反馈；深入项目现场次数偏少，推动解决问题不够及时，市场敏感度也不够，未能将经营意识深度融入日常支撑。这主要是理论武装不深、担当精神欠缺、能力本领恐慌造成的。接下来，我要主动关注市场动态和项目信息，培养敏锐的商机意识，积极挖掘潜在机会并及时反馈、协同跟进；同时加强项目施工组织、安全质量、成本进度等关键环节的管控能力，对领导交办的工作雷厉风行、紧抓快办，真正发挥党员先锋模范作用，为公司提质增效贡献力量。