打赢转型发展的生存之战：必须继续坚持设计顶层化、压力全员化、项目精细化、薪酬市场化

8月30日，工程公司召开八月份经营工作会议，会议采取线上线下相结合的方式召开，公司全员参会。

会议通报了2024年7月份公司财务分析报告、经营情况通报及1-8月项目“两输”工作情况。高管成员传达学习了《湖北广电网络公司进一步做好资本市场财务造假综合惩防工作方案》《关于七月服务违规案例处理情况的通报》等近期股份公司重要文件。各分支机构负责人汇报存量榜、增量榜项目跟踪进展情况，同时就如何做好三季度经营创收思路和办法以及涉及非上市板块债权转让专项工作情况发言，在建项目经理汇报项目实施情况。分管领导就债权转让、项目推进、市场拓展、纪检监察等近期工作提出要求。

总经理袁哲指出，面对工程公司的长远发展和今年经营目标任务，必须继续坚持设计顶层化、压力全员化、项目精细化、薪酬市场化，打赢转型发展的生存之战。

设计顶层化

工程公司在经济活动领域和意识形态领域的顶层设计理念十分清晰，在市场拓展方面规划六大板块业务、十大目标行业，技术支撑方面编制“两输”方案，项目管理方面立足“六个自主”，物资采购方面规范招采流程、保障物资供应，人力资源方面搭建组织架构、实现扁平化管理，综合管理方面履行综合协调、上传下达、办文办会等，这些都是集体智慧的结晶，需要全体员工贯彻执行到位。近期在流程审批、巡视检查中发现的一些问题，暴露了部分员工对规章制度执行不规范不到位的情况。顶层设计是公司生存发展的地基，顶层设计不到位、不完善或者执行不力都会出现基础不牢，地动山摇，再高的高楼大厦也会崩塌。规章制度挂在墙上、写在纸上、存在电脑里，不如记在心上，落实在行动上。在日常的经营活动中，各分支机构要严格遵循公司的顶层设计，将规定动作执行到位，不允许没有逻辑、随心所欲、随波逐流。公司会持续强化顶层设计，哪里漏风堵哪里，修订完善项目经理管理、员工积分制等规章制度。任何关于经营发展的好意见、好建议，都有机会被采纳作为集体智慧，上升为顶层设计。

高管带队参观学习某水库信息化项目

压力全员化

一个企业发展的好坏与高管、中管、员工浑然一体。井无压力不出油，人无压力轻飘飘，打赢信息化和钢结构市政业务的市场战役，每个人都要身在其中，从高管、中管到员工层层传导压力。高管要时刻保持对分管片区存量榜、增量榜项目的紧盯和督办；中管要根据调整的年中预算，做到言必行，行必果，加快项目储备、建设和回款，完成经营发展目标；员工要持续挖掘身边的线索商机，与团队成员形成矩阵效应，让线索商机得到更高效的反馈，更有力的支撑和更快速的转化。

总部各部门为迎接巡视检查加班准备资料

项目精细化

公司目前已经打造了较为成熟的项目管理体系，派驻项目经理加强现场管理，对项目的立项、交付、质量、安全、回款等环节落实全流程监管，实现自主设计、自主造价、自主采购、自主建设、自主交付、自主运维。在固化好的流程、标准的基础上，对不够全面、准确的地方还要进一步补充完善，公司将组建以纪检牵头的专班，在年底启动对2024年以前完工的原创性项目内审，在各方面评估与立项的偏差，并重新修订完善项目的售前、售中、售后管理办法及制度。

公司团队筹备申办5A售后服务认证资质

薪酬市场化

工程公司对市场化的薪酬体系只会坚持不会改道，业务条线如果没有业绩，就拿当地最低保障线，支撑保障部门增大经营绩效考核比例至70%，薪酬分配的市场化程度还会持续提高。公司要继续高举多劳多得、少劳少得、不劳不得的旗帜，保证薪酬组合模式的公开、公平、公正，鼓励员工积极开拓市场，发掘线索商机，为有价值的线索商机提供保障支撑，加快提升项目转化效率，让大家通过自身的努力创造获得更高的收入。