能者上、平者让、庸者下，持续打造工程公司严明之师、威武之师

4月26日，工程公司召开四月份经营工作会议暨党纪学习教育部署推进会，会议采取线上线下相结合的方式召开，公司全员参会。

会议通报了2024年3月份公司财务分析报告、经营情况通报及项目“两输”情况，高管班子领学《曾文同志在公司二季度经营工作会议上的讲话》《关于在公司开展党纪学习教育的实施方案》等近期重要文件，并宣读“卓越 因为有你”（总第十一期）股份公司先进个人事迹。

各分支机构负责人汇报“头雁领航，挂图作战（项目榜）”团队挑战赛活动存量、增量榜项目跟踪进展情况，并复盘当前经营情况，就如何做好“双过半”经营创收谈下一步工作措施，在建项目经理汇报项目实施情况。各分管领导就应收账款、党纪学习、纪检监察等方面提出工作要求。

总经理袁哲表示，通过经营通报中签约收入、确认收入、毛利润三组数据的分析和对比，能够看出公司经营数据内生结构的变化，内外业务的发展有了实质性掉头，正如德国哲学家尼采所说，一切美好的事物，都是曲折地接近自己的目标。

袁哲强调，公司要持续打造严明之师、威武之师。首要的是做到形神兼备，“形”的显现上，公司人员在不断增加，综合部要组织好团队战歌的练唱活动，做好工作服的调研统计，满足大家的工作着装需求，在会议、活动等正式工作场合，从高管做起，齐唱团队战歌，统一着装，塑造良好的仪容仪表，全体员工有整齐划一的形象展现；“神”的体现上，会议进行的同时，张长虹、洪彬、彭玲、王冠平、骆明晓等分支机构一把手，正为了发展，作为首席客服代表在外奔走，正是因为有着这样的精气神，工程公司才能打造出一支威武之师。我们要持续推动外部业务的拓展，不能有半点松懈，一定要让转型发展“敢叫日月换新空”。

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持续打造市场化薪酬体系。工程公司一开始的顶层设计，就是要把公司推向市场化。我们要高举多劳多得、少劳少得、不劳不得的旗帜，不搞一刀切，差别化、差异化地对待艰辛付出还未出成果与躺平、跟踪项目不力的市场人员或团队。对于正在持续付出的人员和团队给予关心、关注，同时，相关人员也要写下承诺书，定时限定指标，保质保量完成目标。

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持续打造“正风肃纪、人力赋能，推动公司高质量转型发展”的新高地。正风肃纪方面，公司要掀起党纪学习的新高潮，将正风肃纪活动的相关安排，同股份公司的党纪学习教育部署配套，不走形不变样，坚决贯彻执行党纪学习教育的各项工作。人力赋能方面，要把现有的人才用好，推动“能者上，平者让，庸者下”，让一批有担当、有作为的年轻人走上领导岗位，所有程序都接受大家的监督。公司后备干部的报名、筛选、审查工作已经完成，一分耕耘一分收获，公司会让后备干部脱颖而出，同时，也要把有潜力、有业绩的劳务派遣员工，在符合条件的前提下优中选优，在规定的指标内予以转正。

打造工程建设公司的严明之师、威武之师