时间：2024-03-30
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近日，在三月经营工作会上，与会人员集体观看了短视频《一张狼群的站位图 你看出哪些道理》。
在这幅图中，狼群的队伍主要分成5个部分。走在最前面的第一梯队是老狼和病狼，一是避免掉队，二是控制整个队伍前进的速度和节奏。第二梯队是最强壮、最厉害的狼，如果狼群受到攻击，可以及时保护前翼。第三梯队是妇女儿童梯队，受到前后梯队的保护。第四梯队的也是最强壮、厉害的狼，保护狼群的后翼。走在队伍最后面的是狼王，一边观察前面一边断后，并确保狼群里没有任何狼掉队。
狼群的团队协作是大自然适者生存、弱肉强食的丛林法则下的本能体现，队列的排布更是显示了它们抱团前行、以智取胜的纪律意识、奉献精神和领袖风范。这三点不仅是让狼群得以生存的智慧，同样也是干事创业过程中，干部员工所应该具备的素养和品质。
通过狼行图隐含的团队智慧和生存哲理，总经理袁哲结合工程公司的实际和现状，和与会人员分享感悟和思考，并提出工作要求。
纪律意识
没有严明的纪律狼群难以生存，没有良好的纪律意识，公司也无法存续。如何体现纪律意识？
执行力是纪律意识的内化表现。工程公司自成立以来一直讲究执行力，日常考勤、市场周报、制度体系等都是一种约束，是大家需要遵守的纪律。如果不知敬畏，眼中只有自己，规定的动作落实不到位，就无法体现执行力，更遑论好的经营业绩。经营业绩是纪律意识的外化体现。通过增量榜，我们可以看到不同分支机构的差异明显，其中变化最大的咸宁分公司，出现了雪亮工程延伸项目、教育局采购项目、西藏图书馆等多个项目，这些都是按照顶层设计的要求，将十大目标行业时刻牢记在心，将拜访的动作落实到位，跑出来的经营业绩。工程公司要做到先立后破，全体干部员工务必要加强纪律意识，在日常工作中将职责执行到位，久久为功，就一定会出现好的经营业绩。
奉献精神
奉献精神就是要躬身入局，带头去干，成为局中人，成为扣球手，成为新时代的雷锋，而不是事不关己、高高挂起。
工程公司保障员工所有应得权益，同志们在工作中应当把公和私、小家和大家、当下和长远放在一起考虑，该为公司奉献的时候就要义无反顾。各分支机构一把手不能只要求别人，而自己不率先垂范，要像狼王一样洞察周围所有，投入实践，成为首席客服代表和市场专员。
年轻的干部员工们，不能躺平或者碌碌无为，要像狼群第二、四梯队最勇猛的狼一样，发挥自己的潜能，拥有自己的职业规划和梦想。近年来，俞建江、谢建运、秦犁等一批干部的提拔和调动，正是他们通过自身的辛勤奉献得到的成果。市场拓展部马佳，持续发挥自身潜能，争取到多个商机线索，凌晨仍在向上汇报只为商机不受延误，积极按时序节点推动项目的转化落地。工程公司的舞台足够大，同志们通过努力打拼、奉献，展示自己，既可以在工程公司，更可以争取到股份公司的平台来成就个人价值，实现自己的梦想。
领袖风范
无论是狼群队伍里的狼王，还是古代诸多卓越的帝王将相，都具有强烈的领袖风范，具体就体现在他们的眼界、格局和胆识。“天子守国门，君王死社稷”，这是君王对国家和百姓的坚定承诺，彰显了统治者对国家的忠诚与责任，也是对眼界、格局和胆识的深刻诠释。希望工程公司的高管和一把手要学习这种领袖风范，无论公司大小，保护自己的员工要如同君王保卫自己的人民，保障并提升员工的“获得感、幸福感、安全感”。也要像断后的狼王一样，团结好自己的队伍，为了公司的生存和发展，带头走到市场拓展的风口浪尖去，到项目的前沿阵地去，走到客户业主的心里去。
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