工程建设公司2024年度工作会、春季业务培训会、回头看查摆问题总结会圆满落幕

       2月28日-3月1日，湖北广电网络工程建设公司召开2024年度工作会、春季业务培训会、回头看查摆问题总结会。会议以线上线下相结合的方式举办。

参观考察——领悟工匠精神 接受党性洗礼

       28日、29日上午，公司组织人员先后到某交通安全设施项目、某学院室外监控项目以及葛店高级中学智慧校园建设项目参观考察。项目负责人现场讲解项目背景及由来，介绍售前、售中、售后的经验和方法。各分支机构代表亲身体验，实地感受，进一步拓展跟踪转化商机、建设精品工程的思路和视野。

       干部员工参观湖北省党风廉政警示教育基地，接受党性洗礼，长鸣警示之钟。

业务培训——强化法律意识，提升业务素养

       29日下午，公司组织法律、项目案例、项目奖惩办法等主题培训，由公司高管及律师授课，全员参训。总经理袁哲以《提高站位、扛稳责任、严守底线，走好高质量发展的“赶考路”》为题讲授廉政党课，要求全体党员坚守清廉底线、永葆担当本色。

工作会议——回顾来时路，展望新征途

       3月1日上午，工程公司举行2024年度工作会暨回头看查摆问题总结会，湖北广电网络公司党委委员、副总经理张宏棣出席会议，会议以线上线下相结合的方式举行，工程公司全员参会。

       会议表彰了2023年度股份公司及工程公司先进单位和先进个人，组织学习了《湖北广电网络工程建设公司绩效考核管理办法（2024年度）》等近期重要文件，并通报“回头看”查摆问题、保驾护航经营发展主题活动成果。袁哲同志与系统集成分公司、钢构市政分公司、数字公司、大市场专班签订目标考核责任书，金伟、姚维斌、谢江涛等同志与恩施、十堰、江汉分公司签订帮扶责任书。孝感、襄阳、新城区（新洲）分公司作典型发言，系统集成、钢结构市政、大市场专班、数字公司、鄂东分公司作表态发言。

       袁哲代表工程建设公司总结回顾2023年工作，安排部署2024年任务。

       2023年，工程公司在发展方向选择上，有过忐忑不安与从容坚守；在发展前行路上，有过痛苦抉择与得偿所愿；在发展结果预期上，有过心存感激与难以释怀，转型突围的前途光明，道路曲折，高质量发展任重而道远。2024年，工程公司将以“潜龙在渊”的定力、“鲤跃龙门”的志向、“龙腾虎跃”的气概，沿着“数字化、专业化、集团化”的发展方向，加快推进工程公司转型高质量发展。

1、坚定信仰，要以“风物长宜放眼量”的笃定，开阔更长远的眼界。使命在肩，初心如磐，向着新目标进发，我们对未来豪情满怀，充满希望。希望来自于良好的开局。今年开工之后，公司即有多个重要项目开启了紧锣密鼓的投标准备工作，全省各分支机构增量项目榜总额刷新到了历史新高度，大家要瞄准目标，一棒接着一棒跑，一茬接着一茬干。希望来自于清晰的布局。公司精准定位信息化、钢构市政、产品设计与研发三大重点业务领域，要坚定不移地走出去抢抓机遇，搏击市场；希望来自于项目的把控。要始终以辩证的角度筛选项目，淘汰存在回款、维稳等潜在风险、弊大于利的项目；承接具有标志性意义、长远来看利大于弊的项目。全体成员务必要保持高度清醒，加快重点项目的储备落地，有序推进签约项目建设、交付、验收等工作。

2、坚定信念，以“粉骨碎身浑不怕”的韧性，铸就更宏阔的格局。蓝图的绘就从来不是一蹴而就，要经历“六个自主”的打磨，加强项目建设过程管控，坚守交付底线，用匠心浇筑精品。要经历挂图作战的比拼，通过第四届“卓越，因为有你─头雁领航，挂图作战（项目榜）”团队挑战赛，形成人人肩上有担子、个个身上有压力的工作氛围，通过存量项目榜和增量项目榜的定期更新、督办，突出重点目标管理，提高工作效率。要经历正风肃纪的塑形，通过开展“正风肃纪、人力赋能，推动公司高质量转型发展”主题系列活动，在自省自查、教育培训、读书分享、团建拓展等活动中，提升员工专业技能和素养，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。

3、坚定信心，以“梅花香自苦寒来”的傲骨，修炼更无畏的胆识。用明确分工配强战斗力，领导要充分发挥领头导向作用，带领团队在市场竞争中破除“开目不见路，常如夜中行”的迷局；员工在工作中要提升自己的格局观，做到“谋事自升官三级，落实自降职一等”。用资质升级增强竞争力，公司要持续推进混改和资质申办工作，加速CCRC信息安全服务资质办理、通信工程总承包、钢结构工程专业承包等三级升二级、一级等申办进程。用良性竞争催生进取心，激励敢做事的人，培育能做事的人，鞭策暂时掉队的人，营造良性竞争机制，引导大家向上进取、向下扎根。

       张宏棣表示，一路参与和见证工程公司的扩张与发展，能取得如今的成绩实属不易。希望工程公司继续扛牢职责使命，推动公司更好更快发展。一是要坚持做好内部服务不放松，困难是暂时的，要在保证安全生产的前提下，一如既往抓好通信工程建设。二是要坚持改革开放、创新发展，工程公司要在养活自身的同时，利用特有优势创收创利，分管领导将从资金、业务、投资方面进行管理，为工程公司的发展做好服务保障。三是要同湖北广电网络融合发展，以前是广电主业养子公司，现在需要子公司来反哺主业，相互支撑。四是要不怕困难，领导干部不要回避困难，越是困难越能激发斗志和潜力，要敢于去闯市场拼市场。五是要发扬“追梦人”精神，要将团队战歌《我们都是追梦人》中不屈不挠、迎难而上的精神融入到日常工作的实践中去，以积极的状态拓展市场，成为子公司中的带头人，乃至成为股份公司转型发展中的重要引擎。