时间：2022-04-01
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春日渐暖，万象更新。3月30日，工程建设公司召开2022年度工作会议暨春季业务培训会议。会议以线上为主、线下为辅的方式举办。股份公司党委书记、董事长张建红，经营管理委员会副主任张龙飞，武汉维德通信设备有限公司总经理张龙，武汉天喻教育科技有限公司副总经理唐淑芳出席了会议，工程建设公司全员参会。会议由工程建设公司副总经理李建明主持。
会上，工程建设公司总经理袁哲与武汉维德通信设备有限公司，武汉天喻教育科技有限公司签订战略合作协议，吹响合作共赢的冲锋号。
袁哲与工程公司分公司（项目部）代表签订目标考核责任书，擂响整装再出发的新战鼓。
会议颁发了股份公司优秀个人奖，工程建设公司综合考评先进单位、十佳荣誉、先进个人等奖项。徐鹏、王冠平、曾祥旺等7名同志依次作典型发言。
袁哲代表工程公司述职及安排部署2022年度工作。
去年，我们以“百舸争流正逢时”的劲头，科学管理，弘扬文化，抓实党建。筑牢安全生产防线，显著增强施工水平与应急能力；加强企业文化建设，学习华为“唱战歌”，编印《主营业务介绍》手册；落实党建责任，扎实推进党风廉政建设工作。
今年，我们将以“行百里者半九十”的清晰思维，坚持党建引领，筑牢发展基石。创载体，完善党建工作长效机制；强作风，落实党风廉政建设责任；重引导，牢牢掌握意识形态主动权。
经营管理委员会副主任张龙飞指出，工程建设公司的发展首先要增强信心，今年财政政策和货币政策较为宽松，市场形势大大好于去年，要制定好内部目标，勇敢抓住市场机遇。其次要练好内功，落实好五个自主的建设理念，工程建设公司要能在湖北广电系统率先突破，在资质、人才、施工、市场等领域的水平有全面的提高，完成股份公司党委交给工程公司的重大责任和使命。最后要勇闯市场，希望大家能够主动走出去，继续开拓外部市场。
股份公司党委书记、董事长张建红对工程建设公司的工作给予了充分肯定。张建红指出，工程建设公司成立的时间不长，但进步显著。短短三年间，从4人发展到上百人，从200万注册认缴到2个亿的营业收入；业务由内而外，从内部工程拓展到信息化、市政工程等六大版块；实力由弱渐强，获得八项软件著作权、ICT中国2021优秀“城市创新规划”案例奖；业务由点到面，从湖北发展到云南、福建等地，逐步辐射全国。工程建设公司唱团队战歌《我们都是追梦人》，也付诸到了实际行动中，怀揣梦想，脚踏实地，用业绩书写答卷，用汗水赢得赞誉。
张建红对工程建设公司提出了四点工作要求：
一是要将“虎头”舞起来，在分兵突围中发挥引领作用。工程建设公司总经理袁哲是一位很有担当、有责任感的总经理，去年的高速发展证明了工程公司的战斗力。现在是万里长征第一步，要把好的状态保持下去，自我加压不懈怠、自抬标杆不松劲、自强不息不服输。坚持资质申办不动摇，巩固“稳”的基础；坚持内外业务协调发展不动摇，延续“进”的态势；坚持争当一流不动摇，保持“拼”的气场，答好“企业发展、员工幸福”两份考卷。
二是要让“虎啸”震起来，在广电工程建设行业中打响品牌。既要抢占广电网络5G建设风口，力争成为湖北广电网络5G工程建设的主要参与者，借助全国一网平台，把公司优势能力资源推向全国，实现更大发展，又要抢抓省委区域发展布局机遇，把智慧城市、数字乡村、信息化、市政工程建设作为主攻方向，提升品牌核心竞争力。
三是要让“虎血”活起来，广纳人才增强实力创造效益。要保持终身学习的习惯，鼓励干部员工报考资质，以市场竞争倒逼队伍素质提高；要引进人才，在武大、华科、武汉理工校招，通过社会招聘一建、造价师等技术人才，让人才创造价值，把公司做大做强。
四是要让“虎群”壮起来，构建合作共赢、多元发展生态圈。工程建设公司作为初创型公司，积极向外，开放包容，扩大合作，借势借力，很有必要。积力所举，无往不胜；众智所为，无事不成。工程建设公司在业务拓展中要秉持“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”理念，以开放的心态积极寻求合作，互利互惠，合作共赢，推动产业链整体发展和进步。
会议在工程建设公司团队战歌《我们都是追梦人》的激扬歌声中圆满结束。
下午举行春季业务培训会，会议由高级经理谢江涛主持，主要围绕信息化业务培训、市政业务培训、项目合同管理系统、公司业务流程及财务管理等主题进行培训。
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