时间：2022-11-02
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10月27日，工程建设公司召开十月份经营工作会议，高管成员、分公司（项目部）正副职、各部门及直属分公司全员、在建项目经理参加会议。会议由工程建设公司总经理袁哲主持。
会议组织学习了《关于印发湖北广电网络工程建设公司派驻项目经理及工作人员费用包干管理办法（试行）的通知》《关于开展“192”放号营销活动的通知》，通报了工程建设公司九月份经营情况与财务情况。宜昌分公司总经理王冠平与系统集成分公司总经理张长虹作典型发言，分别以《外部项目全过程推进七步法心得分享》与《关于突破性发展信息化业务的工作思路》为题，分享推进外部项目过程中的方法论与工作思路。
各分支机构负责人对元至十月份经营情况进行汇报，就以过硬措施“奋战六十天 决胜全年经营目标任务”谈下一步工作计划。在建项目经理汇报项目实施情况，分管领导就“192”用户发展、数据审核、纪检监察、资质申办等方面的工作提要求。
总经理袁哲指出，年底要打好收官之战与储备之战，深挖内外部项目潜力，加快推进项目验收、交付、回款。
打好收官之战
对照内外部业务的年初预算，目前内、外部项目完成进度平分秋色，还存在很大的发展潜力与空间。
广电内部工程，十堰、随州、荆门、黄冈、咸宁2021年内部项目打标率已近100%，其他分支机构还存在差距，要加快2021年经营性投资项目打标验收，提升内部确认收入。2022年经营性投资项目工程进度打标排名中，十堰、随州、襄阳排名靠前，各分支机构要向前看齐，锚定目标任务，深挖内部项目潜力，加快打标进度。分管领导、片区经理要从数字里看到问题，督促内部业务颗粒归仓。
外部项目中，原创性外部项目加快验收、确认、回款，非原创性的外部项目加快推进。母体公司的集客业务项目，遵循与内部工程一致的方式方法，加快验收回款，形成确认收入。原创性外部项目，公司外派项目经理驻场，不仅要组织施工建设，还要形成闭环管理，推动验收交付。
随州市公安局PDT固定基站建设项目已经开票，即将形成确认收入；黄陂区前川隔离点二期弱电项目、湖北工业大学北教学办公区无线网络项目要加快推进验收等流程；荆州金色童年小镇项目由分管纪检的领导姚维斌亲自督导，尽快推动项目造价、财评、招投标工作；已中标的赤壁市2022年老旧小区改造配套基础设施建设项目弱电线路整治项目、湖北金融租赁股份有限公司总部大楼数据中心机房建设项目，加快合同签订，有序推进项目进度；市政分公司加快推进黄冈项目，抓紧项目投标前期工作准备，争取快速中标，进度滞后就不如不做。总部和各分支机构一道，要做到应收尽收，共同完成年度发展目标任务。
打好储备之战
宜昌、荆门、孝感、系统集成等分支机构发展领先，存在差距的分支机构“临渊羡鱼，不如退而结网”，要贯彻落实好的方法来指导实践，再通过实践提炼出更好的方法论，不能静默躺平、裹足不前，要快速行动起来，做才有答案，不做，永远是观众。每次经营工作会上，不能只说出数字的差异，更要分析数据背后的原因，给出解决方案。
做好明年的项目储备工作，“两输”至关重要。“两输”即输出方案、输出招标建议文件。技术支撑部要做好“两输”方案的台账，从下次经营工作会议开始每月对各分支机构技术方案或招标建议文件的输出进行通报。市场周报中的项目要有“两输”方案的出现。技术支撑部与市场拓展部要无缝对接，协同工作，对照市场周报报备的商机，做好“两输”方案的管理。技术支撑部经理俞建江全方位调动技术人员参与“两输”方案制作，系统集成分公司给予配合支持。
今后经营工作会议上，要出现经营、财务与“两输”方案三个通报，让大家在储备之战中做到心中有数，分支机构和总部形成同频共振。工程建设公司优秀的班子成员亲自挂帅督导项目，带领优秀的中层干部和员工一起撸起袖子加油干，工程建设公司一定能无往而不胜，展现美好的未来。
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